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監(jiān)理公司各事業(yè)部工作推動會簡訊
[薦]

監(jiān)理公司各事業(yè)部工作推動會簡訊

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發(fā)布時間:2024-04-03
  • 訪問量:51

【概要描述】

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【概要描述】

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    近期,監(jiān)理公司各事業(yè)部分別組織項目總監(jiān)及事業(yè)部骨干召開了工作推動會,傳達(dá)了3月19日監(jiān)理公司2024年度工作推動會的會議精神,總結(jié)了各事業(yè)部2023年度和2024年第一季度的工作情況,并根據(jù)各事業(yè)部具體情況對經(jīng)營管理、項目現(xiàn)場管理、質(zhì)量安全管理等工作進(jìn)行詳細(xì)的謀劃和部署。
     安旭東在直屬事業(yè)部推動會上做出具體要求:一是全體職工要認(rèn)清當(dāng)前工作形勢,落實干什么、怎么干,加強(qiáng)項目監(jiān)理范圍、人員的管理;二是重申項目總監(jiān)的責(zé)任和義務(wù),做好本職工作,既要做好傳幫帶,積極培養(yǎng)推薦優(yōu)秀人才,也要配合以往項目的結(jié)算、催款等;三是要求項目人員在工作中除了要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度還要堅守底線,切實做到廉潔自律。
關(guān)英超在第一事業(yè)部推動會上提出具體要求:一是加大全員經(jīng)營力度,鼓勵所有職工都積極參與經(jīng)營工作,加大公開投標(biāo)頻次,充分展示公司實力;二是加強(qiáng)培訓(xùn),提高總監(jiān)及骨干員工的自身業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè);三是加強(qiáng)對項目的質(zhì)量、安全巡查檢查,嚴(yán)抓安全管理工作,堅決遏制安全事故。
    李士強(qiáng)在第二事業(yè)部推動會上提出具體要求:一是結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)情況和行業(yè)情況,總監(jiān)要突出“責(zé)任意識”,進(jìn)一步明確總監(jiān)的“第一責(zé)任人”身份,聚焦“責(zé)任心”,加強(qiáng)落實好項目日常的具體工作;二是結(jié)合公司鼓勵政策,進(jìn)一步貫徹全員經(jīng)營的思想,配合經(jīng)營工作,人人有責(zé);三是質(zhì)量安全是項目工作的重中之重,要持續(xù)推進(jìn)項目的風(fēng)險評估以及隱患排查治理。

聞強(qiáng)在第三事業(yè)部推動會上提出具體要求:一是以顧客滿意度為導(dǎo)向,提高服務(wù)效率和質(zhì)量;二是引導(dǎo)員工充分熟練掌握和構(gòu)建高效的項目管理系統(tǒng),強(qiáng)抓質(zhì)量安全的責(zé)任意識和防范意識;三是暢通員工反饋渠道,調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性,培養(yǎng)后備人才庫,逐步加強(qiáng)事業(yè)部的建設(shè)。

 

  一季度已經(jīng)過去了,接下來讓我們一起從董事長提出的“顧客利益至上、質(zhì)量安全為先、至誠至信為本”的理念和價值觀出發(fā),提高服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)項目管理,完善企業(yè)建設(shè),圍繞公司2024年中心工作,提振士氣,攜手為建設(shè)監(jiān)理全年任務(wù)的勝利完成共同努力!