3月19日下午，監(jiān)理公司召開2024年工作推動(dòng)會(huì)，總結(jié)上一年度工作，部署下一步工作思路。會(huì)議由公司總經(jīng)理劉景雨主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人及事業(yè)部骨干人員參加會(huì)議。

  會(huì)上，項(xiàng)目資源管理中心負(fù)責(zé)人杜水利傳達(dá)了《天津市住建領(lǐng)域安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)》部署會(huì)精神，對(duì)公司2024年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作做出部署要求。總經(jīng)理劉景雨回顧了2023年監(jiān)理公司整體工作情況，并從經(jīng)營管理、人員管理、制度執(zhí)行、培訓(xùn)考核、質(zhì)量安全以及企業(yè)文化建設(shè)等六個(gè)方面對(duì)2024年度公司的中心工作進(jìn)行周密部署。公司書記、董事長吳樹勇對(duì)2024年公司運(yùn)營提出四點(diǎn)意見：一是清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，制定切實(shí)可行的對(duì)策，在確保企業(yè)生存的基礎(chǔ)上追求高質(zhì)量的發(fā)展。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，著力培養(yǎng)一批能力、業(yè)績、素質(zhì)過硬的優(yōu)秀總監(jiān)，為公司后續(xù)發(fā)展積蓄重要力量。三是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，推進(jìn)監(jiān)理信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)，努力向現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變。四是認(rèn)真嚴(yán)細(xì)抓好安全管理工作，落實(shí)責(zé)任、防控重點(diǎn)、守住紅線底線，堅(jiān)決遏制安全事故。最后，領(lǐng)導(dǎo)班子要求會(huì)后各部室、各事業(yè)部要將工作推動(dòng)會(huì)的會(huì)議精神傳達(dá)到每名職工。

    2024年仍然是不能松懈的一年，時(shí)代發(fā)展永無止境，市場形勢(shì)困難重重，在越來越激烈的市場競爭之中，惟改革者進(jìn)、惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，我們必須始終堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，用改革破解困局，靠創(chuàng)新贏得生機(jī)，通過改革創(chuàng)新把內(nèi)生動(dòng)力激發(fā)出來，把發(fā)展活力釋放出來，把巨大潛能挖掘出來。在挑戰(zhàn)之中抓機(jī)遇，在困難之中求發(fā)展。相信只要我們大家休戚與共，真抓實(shí)干，秉承“顧客利益至上、質(zhì)量安全為先、至誠至信為本”的理念，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展！